雅安文旅集團“四個(gè)堅持”高標準、嚴要求 推動(dòng)“轉樹(shù)作抓”專(zhuān)項行動(dòng)見(jiàn)成效

堅持政治引領(lǐng)，強化理論武裝。充分發(fā)揮理論學(xué)習中心組示范引領(lǐng)作用，以總經(jīng)理辦公會(huì )、黨日活動(dòng)等多種形式組織職工開(kāi)展“轉作風(fēng)、樹(shù)新風(fēng)、作表率、抓落實(shí)”專(zhuān)題學(xué)習研討4次。各子公司自上而下根據公司實(shí)際，以轉作風(fēng)為切入點(diǎn)，樹(shù)新風(fēng)為著(zhù)力點(diǎn)，作表率為關(guān)鍵點(diǎn)，抓落實(shí)為落腳點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習研討32次，把中央、省委和市委對作風(fēng)建設的要求學(xué)深悟透，切實(shí)認清思想短板。

堅持承踐結合，做實(shí)公開(kāi)承諾。一級帶著(zhù)一級干，在“一把手”率先亮出10項承諾的示范下，其他班子成員和各部門(mén)、子公司主要負責人結合工作實(shí)際，陸續開(kāi)展公開(kāi)承諾工作，圍繞工程推進(jìn)、民生實(shí)事、重點(diǎn)工作任務(wù)等領(lǐng)域，聚焦薄弱環(huán)節，立足“跳起摸高”，共承諾72項。并建立“承諾清單”實(shí)行銷(xiāo)號管理，以承諾事項為綱領(lǐng)，用實(shí)際行動(dòng)踐諾，如重點(diǎn)項目建立進(jìn)度“作戰表”、開(kāi)展黨日活動(dòng)清理打掃老年大學(xué)（漢源校區）助力項目籌開(kāi)等。把落實(shí)專(zhuān)項行動(dòng)的過(guò)程變?yōu)閺娮ロ椖客苿?dòng)、提升公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、為民辦實(shí)事辦好事的生動(dòng)實(shí)踐，既亮出責任，又踐出實(shí)效。

堅持問(wèn)題導向，抓好問(wèn)題查擺。一是通過(guò)發(fā)函、走訪(fǎng)調研、設立意見(jiàn)征集箱等方式收集作風(fēng)建設方面意見(jiàn)建議62條，梳理形成作風(fēng)建設問(wèn)題臺賬，班子成員認領(lǐng)，責任部門(mén)跟進(jìn)，明確整改時(shí)限，確保整改到位。二是高站位對標、高起點(diǎn)謀劃，扎實(shí)整治“國企改革三年行動(dòng)推動(dòng)落實(shí)不力問(wèn)題”“國企干部人才隊伍建設滯后問(wèn)題”，圍繞完善中國特色現代企業(yè)制度、加強國有企業(yè)黨的建設、推進(jìn)國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制、提升企業(yè)核心競爭力等改革任務(wù)，建立工作臺賬，明確責任分工、時(shí)間節點(diǎn)和工作內容，確保國企改革三年行動(dòng)有效推動(dòng)；按照新時(shí)代黨管人才工作要求，圍繞加快培育千億國企，加快建設文化旅游強市，構建市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理人才引育體系，既完善市場(chǎng)化選聘流程引進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊缺人才，又結合實(shí)際需求積極構建自主培育體系，鍛造一支專(zhuān)業(yè)化、敢擔當、善作為的高素質(zhì)人才隊伍。

堅持雙抓共促，用活正反典型。一是講好故事有力量，用身邊故事教育身邊人，發(fā)揮巾幗建功先進(jìn)集體、棄休堅守崗位職工、堅守防疫防汛一線(xiàn)等文旅集團先進(jìn)事例示范引領(lǐng)作用，通過(guò)內部媒體平臺矩陣宣傳形成文旅榜樣力量系列報道，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)濃厚氛圍；二是反面典型受警醒，收集中央、省、市通報曝光作風(fēng)建設典型問(wèn)題案例56個(gè)，形成作風(fēng)問(wèn)題典型案例匯編手冊，組織集團上下700余名職工全覆蓋學(xué)習，以案說(shuō)法，舉案講紀。編制專(zhuān)刊及專(zhuān)欄常態(tài)化通報公司內部反面典型，截止目前已通報8例。