文旅集團三大舉措扎實(shí)推進(jìn)專(zhuān)項行動(dòng)

自“轉作風(fēng)、樹(shù)新風(fēng)、作表率、抓落實(shí)”專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，文旅集團深刻認識專(zhuān)項行動(dòng)重要意義，加強組織領(lǐng)導，及時(shí)動(dòng)員部署，緊盯目標任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)專(zhuān)項行動(dòng)。

加強作風(fēng)建設。組織中層以上管理人員，近50人觀(guān)看警示教育片《迷失的初心》，筑牢思想防線(xiàn)；編印《文旅快訊》兩期，實(shí)時(shí)更新集團及子公司專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展動(dòng)態(tài)，通報集團內部反面典型共4例，以身邊事教育身邊人，嚴明紀律規矩。收集中央、省、市通報曝光作風(fēng)建設典型問(wèn)題案例56個(gè)，形成《作風(fēng)問(wèn)題典型案例匯編》印發(fā)，集團上下七百余名職工學(xué)習全覆蓋，以案說(shuō)法，舉案講紀，引導職工從反面教材中對照檢查、深刻反思、引以為戒，筑牢思想防線(xiàn)。

深化問(wèn)題查擺。廣泛收集上級主管部門(mén)、下級分管單位、橫向聯(lián)系緊密單位等意見(jiàn)建議，目前已發(fā)函12封，收到回饋意見(jiàn)建議62條。子公司自行查擺，深挖根源，堅持當下改、長(cháng)久立相結合，確保整改措施到位，切實(shí)將查擺成效轉化為推動(dòng)工作的實(shí)際成果。

做好服務(wù)保障。集團將減輕基層負擔作為“工作落實(shí)年”的一項重點(diǎn)工作，深入貫徹轉作風(fēng)、樹(shù)新風(fēng)，做好服務(wù)保障工作，印發(fā)《關(guān)于雅安文化旅游集團“轉樹(shù)作抓”專(zhuān)項行動(dòng)近期重點(diǎn)工作提示函》。在督促子公司完成規定動(dòng)作、抓好進(jìn)度的同時(shí)，讓子公司以“學(xué)習+研討+培訓+練兵”作為切入點(diǎn)，把專(zhuān)項行動(dòng)落實(shí)到基層，提高一線(xiàn)技能，切實(shí)將專(zhuān)項行動(dòng)轉化為推動(dòng)工作發(fā)展的實(shí)招、硬招。